工作服过程中对品质的控制程度

发布人：wubaiyi    发布时间：2015-11-02  09:39:17

    **把武器是“明刀”—“三分析三不放过”活动。俗话说明刀易躲，但也要看谁在使刀，又是一把什么样的刀。

　　每天东莞工作服早会上，都要分析昨日过程中出现和碰到的质量问题，深入分析这些质量问题的危害性，使大家充分认识到不合格品一旦出厂，不仅会对企业造成巨大的负面影响，而且将损害用户利益，接下来分析产生这些质量的原因，层层追溯，明确质量责任，找出漏洞；在此基础上，东莞工作服分析应采取的措施付诸实施，及时改进不足。整个活动过程要**做到 “原因未查清不放过，质量责任未明确不放过，纠正措施未落实不放过。”

　　**把武器是“暗箭”—人员质量意识试验法。俗话说暗箭难防，在品质控制中，如果没有这把“暗箭”，东莞工作服怎能杜绝员工麻痹大意思想。人员质量意识试验法的实施过程是这样的：管理者不定期地找一些质量缺陷不明显的不合格品，记下编号或做好标识后，混入一大堆同类产品中间，看员工能否把它们及时、如数地检查出来。

相关资讯